الأهداف الاستراتيجية للجمعية الخيرية بالمجاردة  :

1. تعزيز الخدمات الاجتماعية والإنسانية: تقديم المساعدات المالية والعينية بشكل مستمر للأسر المحتاجة والفئات الأقل حظًا، مع تحسين جودة الخدمات المقدمة وتوسيع نطاق المستفيدين.

2. تحقيق التمكين المجتمعي والاقتصادي: إطلاق برامج تدريب وتأهيل تستهدف تنمية المهارات وزيادة فرص العمل للفئات المستفيدة، بهدف تحقيق الاستقلال المالي والمساهمة في تنمية المجتمع.

3. بناء شراكات استراتيجية مستدامة: تعزيز التعاون مع الجهات الحكومية والخاصة، والمؤسسات الدولية، بهدف توحيد الجهود وتوسيع نطاق العمل الخيري للوصول إلى أكبر عدد من المستفيدين.

4. تحقيق الاستدامة المالية للجمعية: تنويع مصادر الدخل من خلال الاستثمارات والمشاريع التنموية، لضمان استمرارية العمل الخيري وتنفيذ البرامج المستقبلية.

5. تعزيز الشفافية والحوكمة المؤسسية: تطبيق أعلى معايير الشفافية والمساءلة لضمان الاستخدام الأمثل للموارد، وتحقيق أهداف الجمعية بكفاءة وفعالية.

6. دعم التنمية المستدامة: تنفيذ مشاريع ومبادرات تنموية طويلة الأجل تهدف إلى تحسين البنية التحتية والخدمات الأساسية في المجتمع، مثل التعليم والصحة، لتحقيق أثر مستدام ومستمر.

الأهداف التشغيلية للجمعية الخيرية بالمجاردة :

1. تنفيذ البرامج الاجتماعية: تطبيق وتنفيذ البرامج والمشاريع الاجتماعية المخطط لها وفق الجدول الزمني المحدد، لضمان وصول المساعدات والخدمات للمستفيدين بكفاءة.

2. تحسين جودة الخدمات: رفع مستوى جودة المساعدات والخدمات المقدمة للمستفيدين من خلال متابعة وتقييم الأداء بشكل دوري، وتطوير آليات عمل تضمن التميز.

3. توسيع قاعدة المستفيدين: العمل على زيادة عدد المستفيدين من برامج الجمعية من خلال الحملات التسويقية والتوعوية والتعاون مع الجهات المجتمعية المختلفة.

4. إدارة الموارد المالية بكفاءة: ضبط المصروفات والتحكم في الميزانية بشكل فعال لضمان تحقيق الأهداف المخطط لها مع الحفاظ على الاستدامة المالية للجمعية.

5. تطوير قدرات الفريق العامل: تنظيم برامج تدريبية مستمرة للموظفين والمتطوعين لرفع كفاءتهم وتحسين أدائهم بما ينعكس إيجابًا على جودة العمل الخيري.

6. تعزيز الشراكات والتعاون المجتمعي: تنفيذ خطط لتعزيز التعاون مع الشركاء الحاليين واستقطاب شركاء جدد، بهدف تنويع الدعم وتحقيق أهداف الجمعية بشكل أسرع وأكثر فعالية.

7. متابعة وتقييم الأداء: وضع آليات لقياس الأداء والتحقق من تحقيق الأهداف التشغيلية من خلال مؤشرات أداء محددة، واتخاذ الإجراءات التصحيحية عند الحاجة لضمان التقدم الفعّال.